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ABOUT US

關(guān)于我們?

企業(yè)精神
精益：我們以精益求精、鍥而不舍的態(tài)度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不斷挑戰(zhàn)極限；我們以持之以恒、持續(xù)改善的意志，不懈極致追求，不斷超越自我。
專注：我們深信，專注是一種定力、毅力，專注也意味著理性、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、精進(jìn)。專心致志，敬業(yè)投入，一絲不茍，做深做透，終至突破超越，完美至臻。
創(chuàng)新：我們堅(jiān)信只有創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們提倡并鼓勵(lì)創(chuàng)新，破除束縛，打破常規(guī)，另辟蹊徑，勇于探索，善于突破，追求卓越。我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化管理體系和商業(yè)模式，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
奮斗：我們深知，只有不懈奮斗的人，才是創(chuàng)造價(jià)值的根本源泉。無論是順境逆境，還是生死存亡的極限考驗(yàn)，堅(jiān)忍不拔，百折不撓，不畏艱難，砥礪拼搏。我們沒有捷徑和其他絕對(duì)資源優(yōu)勢(shì)，唯有保持艱苦奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。

行動(dòng)信條
誠(chéng)信正直：誠(chéng)信正直是我們的立身之本。這是我們一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，也是我們長(zhǎng)久成功的保證。無論是我們的客戶、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及其他利益相關(guān)者，我們都持之以恒的堅(jiān)持以誠(chéng)相待，言行一致，信守承諾，并努力做到公平公正，互相尊重，坦率行事，以此贏得長(zhǎng)久信賴和合作。
客戶導(dǎo)向：客戶導(dǎo)向是我們的立業(yè)之道。我們真正關(guān)注客戶，熱忱對(duì)待客戶，一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和員工行為，都以客戶為中心。我們認(rèn)為只有認(rèn)真傾聽并理解客戶需求，并為客戶提供優(yōu)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)與解決方案，才能幫助客戶應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升客戶滿意度。只有客戶成功，我們才能成功，這是我們高的生存智慧。
追求卓越：追求卓越是我們的成就之源。我們追求卓越績(jī)效，力求佳績(jī)效貢獻(xiàn)。我們追求產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)，決不妥協(xié)。我們追求高的工作標(biāo)準(zhǔn)，拒絕平庸。我們持續(xù)創(chuàng)新，不斷超越，努力做到更好。我們用不懈追求驅(qū)動(dòng)完美產(chǎn)品和世界級(jí)品牌的打造。我們致力于成就卓越人才、管理、流程、產(chǎn)品和服務(wù)，并努力讓追求卓越成為我們的習(xí)慣。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們的成功之器。我們認(rèn)為通過跨部門、跨系統(tǒng)、跨組織協(xié)同解決問題、集聚眾人智慧共同服務(wù)客戶是成功的關(guān)鍵。我們尊重每位團(tuán)隊(duì)成員的背景、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性和觀點(diǎn)，倡導(dǎo)多元化團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合。我們視供應(yīng)商、經(jīng)銷商和相關(guān)業(yè)務(wù)合作方為公司價(jià)值鏈中不可或缺的一部分。我們以局部服從全局的整體觀念，對(duì)工作最終結(jié)果負(fù)責(zé)，并重視合作成果與團(tuán)隊(duì)成員分享。我們匯聚團(tuán)隊(duì)智慧與力量，鑄就世界級(jí)品質(zhì)，打造世界級(jí)品牌。

管理理念
系統(tǒng)化：企業(yè)是一個(gè)整體，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。大多數(shù)的管理問題，無法在一個(gè)單點(diǎn)上解決，需要站在全局高度，建立系統(tǒng)思維，全面分析相互關(guān)聯(lián)的因素，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)協(xié)同解決，平衡發(fā)展。要善于挖掘問題本質(zhì)和系統(tǒng)性原因，實(shí)施源頭管理和體系建設(shè)，根本性解決問題，確保公司體系的持續(xù)優(yōu)化提升。
科學(xué)化：我們要善于學(xué)習(xí)世界上一切先進(jìn)科學(xué)的管理理念、模式方法、標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合公司實(shí)際消化吸收，為我所用。對(duì)科學(xué)的管理工具，我們反對(duì)簡(jiǎn)單拿來主義、形式主義。我們本著“強(qiáng)應(yīng)用、再優(yōu)化、再固化”的原則，真正轉(zhuǎn)化為我們自己的財(cái)富，持續(xù)提升我們的管理水平。
模式化：只有模式化，才能高效率。一切優(yōu)秀的管理模式和商業(yè)模式都是人類管理實(shí)踐的精華，我們要善于借鑒，同時(shí)要善于總結(jié)提煉自己成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，形成特色管理模式和商業(yè)模式，并在全集團(tuán)乃至全價(jià)值鏈復(fù)制推廣，努力消除執(zhí)行差異性，提高系統(tǒng)一致性。
精細(xì)化：細(xì)節(jié)決定成敗。我們謹(jǐn)記“千里之堤，潰于蟻穴”的深刻教訓(xùn)。管理既要大處著眼，更要細(xì)處著手，魔鬼藏在細(xì)節(jié)里。我們務(wù)求以精準(zhǔn)無誤、精致精細(xì)的責(zé)任和態(tài)度，在細(xì)節(jié)上下功夫，確保我們參與的每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)過程沒有缺陷。我們堅(jiān)決反對(duì)簡(jiǎn)單粗放、馬馬虎虎、差不多就行。精細(xì)化，決定了我們工作的品質(zhì)、產(chǎn)品的品質(zhì)，也決定了我們企業(yè)的品質(zhì)。

工作理念
目標(biāo)導(dǎo)向：工作是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以一定要明確工作目標(biāo)，并實(shí)施目標(biāo)管理。我們的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、崗位目標(biāo)等，需要層層分解，實(shí)現(xiàn)有效的壓力傳遞。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一定要排除一切困難，攻克一切堡壘，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。同時(shí)要加強(qiáng)過程管理，不斷測(cè)量、分析和改進(jìn)，才能保證目標(biāo)有效承接、環(huán)環(huán)相扣、層層落地，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
問題導(dǎo)向：沒有不存在問題的公司，所以我們要勇敢面對(duì)問題，視問題為機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)的解決問題。對(duì)問題要追根溯源，找到問題源頭，從根本上解決問題。通過系統(tǒng)思考，把握好主要問題與次要問題的關(guān)系，一攬子系統(tǒng)化解決問題。我們倡導(dǎo)人人都要有問題管理意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。我們倡導(dǎo)自我反思的行為習(xí)慣，善于從自身找問題，持續(xù)優(yōu)化我們的工作。
價(jià)值導(dǎo)向：工作的目的是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶經(jīng)營(yíng)成功、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供增值性服務(wù)。我們要為組織創(chuàng)造價(jià)值，提升工作效率和質(zhì)量。公司要為團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供條件和支持，團(tuán)隊(duì)和員工要為組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多做增值性貢獻(xiàn)。我們建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系來衡量所有工作的效果，并做出客觀公正的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。